陶瓷行業(yè)進入事故多發(fā)期，商海浪潮翻滾，喜怒無常，面臨巨大的不確定性。高成本與低利潤相依，高風險與低價值并軌，面對這些行業(yè)顯著的變化與時代的不確定性，企業(yè)單純依靠技術創(chuàng)新、產品更新等傳統(tǒng)武器，已經無法保持常勝，一種高亢的呼聲已經發(fā)出：行業(yè)需要新形勢下的商業(yè)模式。不過，筆者以為，目前陶瓷行業(yè)的升級是全面升級，轉型是全面轉型，除了生產、技術、工藝、設計、營銷方面該是題中應有之意，現(xiàn)代企業(yè)管理體制的升級與轉型，不僅必須，更是迫切。在目前的新形勢之下，如果沒有現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立，新的商業(yè)模式也只是流于空談。而要構建現(xiàn)代企業(yè)管理體制，首要任務是完善與執(zhí)行職業(yè)經理人制度。隨著陶瓷行業(yè)的不斷演進，職業(yè)經理人由此走上前臺，成為一種潮流，一種趨勢，并標志著陶瓷行業(yè)進入了所有權與經營權開始分離的時代。這種公司治理方式的變化，才是更具本真意義的行業(yè)進步。
由于陶瓷行業(yè)的低關注度，行業(yè)內發(fā)生跟職業(yè)經理人相關的眾多案例，并沒有如國美電器“黃陳之爭”一樣，被放置在鎂光燈下接受眾目睽睽的檢驗，其職業(yè)經理人制度演變軌跡并不清晰。筆者參考鮑杰軍博士《中國智式》等書略做梳理，將三十年現(xiàn)代建陶產業(yè)構建職業(yè)經理人制度之路劃分為三個階段：
第一個階段，從改革開放以來到20世紀結束，處于漫長的摸索階段，這個階段又分前后兩期，前期至上世紀90年代，這一階段主要由國企主導，民營企業(yè)屬于經濟成分的補充形式。后期則由民營建陶企業(yè)徹底取代國企與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為行業(yè)的絕對主導者，國企與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本上轉制或退出。在這個階段，大多數(shù)企業(yè)還在原始創(chuàng)業(yè)期，老板們決策依靠的是膽量、魄力、勤奮和敏銳的市場直覺，所以無論是企業(yè)積累還是心理預期，這個時候都還沒有導入職業(yè)經理人的基礎存在，但是民營經濟的充分發(fā)展，為建立職業(yè)經理人制度創(chuàng)造了充分條件�？梢哉f，這個階段屬于蛻變過程。
第二個階段，本世紀的頭十年，經過多年的積累與發(fā)展，廣東、山東及華東地區(qū)形成一批具有較大經營規(guī)模與較強品牌影響力的骨干企業(yè)，在高速發(fā)展的背景下，眾多完成早期資本及市場積累的企業(yè)老板和家族成員們意識到，自身已經無法繼續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展目標了，因此需要導入外部“知本”進行升級，這是一個理念上的突破。職業(yè)經理人獲得大展拳腳的契機，為企業(yè)確立了經營目標，制定發(fā)展規(guī)劃，定位企業(yè)戰(zhàn)略，完成經營策略和經營形態(tài)的轉型與調整;建立并完善企業(yè)的管理制度和工作流程，通過自身的專業(yè)修養(yǎng)為企業(yè)確立核心競爭力和競爭優(yōu)勢。正是在這批職業(yè)經理人的帶動之下，陶瓷企業(yè)初具“靈魂”，并步入規(guī)范化的發(fā)展道路。可以說，這個階段屬于規(guī)范化過程。
第三個階段，則是進入本世紀的“十年代”，經過頭十年的實踐，陶瓷行業(yè)職業(yè)經理人已經初具規(guī)模，眾多職業(yè)經理人進入陶瓷行業(yè)，加盟單個企業(yè)，對于推動陶瓷行業(yè)整體進步，起到至關重要的作用。這個階段，企業(yè)老板必須與職業(yè)經理人著手解決產權問題、治理結構、專業(yè)化戰(zhàn)略、人力資源管理及企業(yè)文化等事項，構建培養(yǎng)機制、選聘機制、合理的人才流動機制以及退出市場的責任追究機制等制度建設。這個階段，將比第二階段更加的綿密而繁瑣，具有更高的專業(yè)度�？梢哉f，這個階段，將屬于精益化過程。
歷史講完了，說說現(xiàn)實轉型的困境。在第二個階段，職業(yè)經理人仍然處于老板的絕對掌控之下，孫悟空駕著筋斗云也跳不出如來佛的手掌心，老板可以憑借膽量、魄力、勤奮和敏銳的市場直覺繼續(xù)掌控全局。但到了第三個階段，涉及到產權問題、治理結構等，特別是在遭逢行業(yè)不景氣的當下，老板們總認為“我當初怎么行，你現(xiàn)在怎么不行”，客觀上阻滯了企業(yè)向前推進職業(yè)經理人制度。不得不說，一朝天子一朝臣，一代人民一代新。一樣的錢，現(xiàn)在已經需要不一樣的賺法了。作為資方處于強勢地位的老板，適時應該考慮一下新形勢下的應對之道了。一些老板手里握著大權不放，以純粹買賣關系看待與職業(yè)經理人的合作關系，認為人力資本投入應該像商品流轉一樣，追求短平快，期待立竿見影，昨天請來，今天上崗，明天就要看到成效。這種現(xiàn)象主要在于老板還沒有形成長期戰(zhàn)略意識，缺乏對新形勢的開放心態(tài)。
如果沒有老板們艱苦創(chuàng)業(yè)搭建的陶瓷行業(yè)平臺，就不會有職業(yè)經理人當下的生存空間;當然，倘若沒有職業(yè)經理人的加入，陶瓷行業(yè)的前進道路也會坎坷很多，指不定付出多大代價。在這個現(xiàn)代企業(yè)制度構建的關鍵時期，企業(yè)與老板應該宜早不宜遲完成職業(yè)經理人的定位，在企業(yè)內部建立完善的職業(yè)經理人制度，形成系統(tǒng)的經理人文化，搭建完善的經理人機制，從而避免許多企業(yè)創(chuàng)始合伙人之間的沖突與震蕩，保持企業(yè)團隊穩(wěn)定良性發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
