定位就是讓企業(yè)的產(chǎn)品、形象在消費者心中占據(jù)有利位置。
要找到目標(biāo)市場，首先要解決定位問題。什么叫定位？定位就是讓企業(yè)的產(chǎn)品、形象在消費者頭腦里占據(jù)有利的位置，在準(zhǔn)備購買時，能夠第一時間想到你的產(chǎn)品和品牌，這樣你的定位才算是成功的。在我們國內(nèi)陶瓷行業(yè)中，許多陶瓷企業(yè)對自己的產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，找不準(zhǔn)目標(biāo)市場在什么地方，對消費者的需求和喜好也沒有深入了解，就見別人生產(chǎn)什么他也生產(chǎn)什么，在市場上到處亂撞，看著別人大把賺錢，自己卻虧損的一塌糊涂。這一切者都是對自己和產(chǎn)品沒有準(zhǔn)確的定位，對目標(biāo)市場和消費者沒有深入了解，對競爭對手沒有研究而造成的。
在市場細分與對消費者的選擇方面，企業(yè)要有一個明確的判斷和選擇，不是說你的產(chǎn)品適合于每一個消費者，你要找到你的目標(biāo)顧客，然后對定目標(biāo)市場展開營銷活動。如金意陶把仿古磚定位賣給三種人，“智者、貴者、富者”。這些人都有一個特點，擁有財富而欣賞水平較高，對產(chǎn)品的文化概念能夠充分理解，對產(chǎn)品裝飾出來的空間效果能體現(xiàn)出來自己的價值。他們把這三種人定為目標(biāo)顧客，有針對性地展開攻關(guān)活動，取得了良好的效果。在其它其它行業(yè)關(guān)于定位的安全更多，如一個飲料品牌“妙士”，它不在超市銷售，只在賓館里賣，廣告語：“妙士飲料，初戀的味道”，凡是住賓館的顧客差不多都要賣了喝，這一飲料銷售的最好。
定位是針對競爭對手提出來的
定位是要尋找競爭對手的弱點提出來的，找準(zhǔn)競爭對的弱點切入，吸引消費者，使你的產(chǎn)品市場占有率不斷提高。市場競爭是無情的，在商戰(zhàn)中，別看是沒有硝煙的戰(zhàn)爭，但也是你死我活的較量。在產(chǎn)品定位中，先要調(diào)查市場上的同類產(chǎn)品，找出這些產(chǎn)品的不足，然后把這此不足變?yōu)槟愕漠a(chǎn)品優(yōu)勢，再用你的優(yōu)點與競爭對的弱點作對比，這是刺向競爭對手的刀子。
定位：是市場戰(zhàn)術(shù)，是讓消費者記住，讓消費者高興，買你的產(chǎn)品感到物有所值，能為他帶來物質(zhì)和精神上和享受。
定位：是讓競爭對手不高興，針對對手產(chǎn)品的缺陷提出來，在市場上給消費者一種感覺，你的產(chǎn)品就是比他的產(chǎn)品完美。
如陶瓷行業(yè)內(nèi)前兩年一家企業(yè)推出一款“雪花白”超白磚，在市場上一時間銷售量猛增，大有祖國山河一片白之勢。后來另一家企業(yè)也推出一款超白磚，是針對前者產(chǎn)品不太防污缺陷提出來的�！氨妊┌住⒏牢邸�，并在全國20多家大中城市推廣，形成了一場白色顛覆革命，一下子成為了超白磚的強勢產(chǎn)品。這一切說明，給產(chǎn)品定位不是那么隨便的事，更不是老板憑拍腦門子或一時心血來潮決定的事，是要對市場、對消費者、對競爭對手充分了解后而制定出來的。
定位是與消費者溝通的結(jié)果
產(chǎn)品定位千萬不能把消費者想成你自己，不能把自己的喜好參雜到產(chǎn)品定位的概念中去。在市場營銷過程中，消費者的文化水平不同，地域不同，喜好也大不相同。在現(xiàn)今的陶瓷行業(yè)中，有一批策劃人，整天把概念玩的滿天飛，但對消費者的真正喜好能夠了解多少呢？大多是把一些其它行業(yè)的經(jīng)驗強拉過來，不管目標(biāo)市場在什么地方，不論消費群能不能接受，先把企業(yè)大把的錢給燒了出去。
定位一定要站在消費者的角度，你的產(chǎn)品適合于那一個消費群體，然后有重點的推廣。如：“非�？蓸贰眲偼斗攀袌鰰r，有人說非�？蓸罚媸欠浅？尚Γ≡陲嬃辖缍颊J為不行，碳酸飲料市場上有可口可樂、百事可樂兩大國際巨頭，國內(nèi)飲料有健力寶、雪碧等品牌。可他們并不去與這些品牌在大城市爭市場，而是把市場定位在廣闊的農(nóng)村市場。非�？蓸肺兜啦诲e，價格便宜，大瓶裝，深受剛富起來的農(nóng)村市場歡迎，一舉取得成功。
定位先要找準(zhǔn)目標(biāo)市場和目標(biāo)消費群，針對這一群體的喜好提出概念來推廣。定位的過程是與消費者溝通的過程，只有在終端市場與消費者不斷溝通，與消費者交朋友，聽取消費者的心聲，生產(chǎn)出消費者滿意的產(chǎn)品，然后再有效的推廣，在消費者心中樹立起一個可信的品牌，這樣才會在市場的競爭中一步步走穩(wěn)，獲取利益最大化。
